保健品销售经理的职责，保健品销售经验分享

应届毕业生求职陷阱案例分析及应对策略

　　【案例】24岁的小刘去年毕业于郑州某高校经贸管理系,当年7月,他在一家公司应聘“市场部经理”成功。
　　第一天去上班时,公司老总让小刘这个“经理”去推销产品,美其名曰“了解市场”。
　　“我在那儿干了快一个月,天天出去推销。
　　”小刘说,。

项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况?

　　（1）制定项目进展报告，检查当前的完成情况。
　　 （2）使用计划比较甘特图使进度比较更加便利。
　　 （3）计算进度相关挣值及指数，数量化偏差情况。
　　 （4）对关键路径活动和非关键路径活动设置不同的阈值决定是否采取纠正措施。
　　

为什么适当压力激发更多潜能?

　　其实小刘在做展厅经理的时候，他并不完全具备做销售经理的能力，只是该职位的诱惑引发了小刘的激情，是对高职位或者高待遇向往的一种表现，就像起初小刘并不能适应该职位的工作，因为他还没有认识的该职位对自己的要求、没。

从项目管理的角度,请简要分析造成小刘为难的主要原因。

　　本例中的弱矩阵组织结构使项目经理小刘权责不对称，是其为难的主要原因。
　　 2.本例中研发部经理的行为会对项目造成重大影响，是重要的项目干系人。
　　其解雇M的要求与项目的客户要求的工期这两个干系人的要求存在冲突，是造成。

沟通方面的问题,怎么处理,谢谢各位各抒己见。

　　机械行业W公司的生产部门主管和技改部门主管在一次公司例会上，就技术改。如果我是陈总我会首先让两位拿出一份相应的详细计划书出来，在结合实际情况加以改善。
　　如果有冲突且暂时比能改变那我将会根据公司实际情况来先加大技术改造。
　　因为如果没有一个好的技术就不可能会更好的降低成本来更多的增加效益。